Per questi incontri nazionali di imprenditori e leader cristiani (EDC), P.* è arrivato a Le Havre in ritardo. “Ogni mattina abbiamo un aggiornamento con l’intero comitato direttivo sulla situazione in Ucraina, si scusa con questo leader di un grande gruppo industriale internazionale. Tutto va lì, dalla situazione militare alle risorse umane. » È stato quindi necessario mettere urgentemente in sicurezza i dipendenti ucraini e le loro famiglie, alcuni dei quali ricollocati negli stabilimenti polacchi del gruppo.

In Russia, l’azienda ha una rete di distribuzione di circa 100 persone che devono continuare a essere remunerate solo con denaro locale. “La legge russa minaccia il carcere ai nostri dirigenti aziendali se interrompiamo la nostra attivitàinsiste. I nostri dipendenti dovrebbero essere puniti per atti che non condonano? Perché se gli ucraini sono chiaramente attaccati, anche i russi sono vittime di un sistema politico che si è completamente staccato dalla sua società! »

Se la guerra non mette in discussione la questione della presenza del suo gruppo in alcuni paesi, si interroga “questa nuova normalità che sta emergendo”. “Dà molto significato al mio impegno professionale”, confida. Al punto che il boss della divisione europea – piuttosto lontano da ogni interrogatorio spirituale ma al quale ha spiegato di trascorrere questi tre giorni in un “think tank cristiano di leader aziendali” – gli ha chiesto di condividere con il comitato direttivo le riflessioni dei TDC.

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“Ci costringe ad essere coerenti”

Perché, quando parliamo loro di cambiare il mondo, i 1.800 imprenditori e leader cristiani (EDC), riuniti da venerdì 18 marzo a domenica 20 marzo a Le Havre (Seine-Maritime) per i loro incontri nazionali, non girano intorno al cespuglio . : la metà crede nell’avvento di un nuovo modello economico basato sullo sviluppo sostenibile e sull’inclusione sociale. Un cambiamento che, per più di un terzo di loro, sarà addirittura ” radicale “secondo il barometro annuale dell’EDC pubblicato venerdì 18 marzo.

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“Sono abbastanza a disagio con i discorsi che vogliono continuare a importare gas o petrolio russi di cui avremmo bisogno per l’economia”confida Hubert de Boisredon, molto applaudito dai suoi coetanei. ” Vediamoavverte, come la semplice ricerca del profitto ci renda completamente dipendenti da determinati paesi. »

CEO del gruppo Armor, leader mondiale nella stampa su packaging, Hubert de Boisredon non è un rivoluzionario pericoloso. “Nel 2008, abbiamo messo lo sviluppo sostenibile al centro di (l’) azienda, lui dice. Quellaci obbliga a una certa coerenza e può avere un costo di fronte ad attività in contraddizione con il nostro ideale. » Rifiutava così alcuni stabilimenti all’estero, “perché non eravamo in sintonia con i valori del Paese o quelli del nostro partner”.

“Devi scegliere i tuoi impegni”

Rischio di fare una croce sulla redditività? “Il bene dell’azienda e il bene comune possono andare di pari passoinsiste. Scommettere sullo sviluppo sostenibile o sull’innovazione sociale produce sinergia con i nostri clienti, supporto dei dipendenti all’azienda e una certa sintonia con le parti sociali. »

“Investire in paesi come la Cina o il Kazakistan non è nei nostri piani: non voglio impegnare la mia azienda in questo”conferma da parte sua Pierre Guillet, eletto questo fine settimana alla guida dell’EDC.

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“I clienti ci hanno portato a stabilirci in Svizzera e Canada. Ma se dovessi stabilirmi altrove, sarebbe in un mercato in cui abbiamo qualcosa da contribuire”continua, convinto che“Devi scegliere i tuoi impegni”.

Lui, che produce in particolare lettori targhe per parcheggi, ha quindi scelto di localizzare tutta la sua produzione negli Yveline, ad eccezione dei lavori di verifica delle immagini, “qualcosa di molto ripetitivo che non interessa a nessuno in Francia” : “Un amico dell’EDC mi ha presentato delle persone in Madagascar dove oggi due persone lavorano a tempo pieno per me, consentendomi un reddito dignitoso sul posto. »

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