Esplosione di pressione nella pentola a pressione Seb. Parte degli azionisti della famiglia intende votare contro il compenso del suo amministratore delegato, Thierry de La Tour d’Artaise, durante l’assemblea generale del gruppo in programma giovedì 19 maggio a Parigi.

Questa disputa riflette differenze, che sono aumentate dal 2019, tra i moltissimi discendenti del fondatore. Tutti si impegnano a salutare la grande avventura familiare della Société d’embossing de Bourgogne (SEB), nata con questo nome nel 1944, e le cui origini affondano nella creazione di un laboratorio di lattoniere inselongey (Côte-d’Or) di Antoine Lescure nel 1857.

Crescita continua

Diventata società per azioni nel 1952, Seb realizza un colpo da maestro l’anno successivo: la pentola a pressione, che gli permette di moltiplicare il suo fatturato di 43 unità in sette anni.

Il gruppo si espanse all’estero all’inizio degli anni ’70, nel mezzo dei quali fu quotato alla Borsa di Parigi. L’avventura inizia con il Nord America. Inoltre Seb ha acquisito altri big del settore (Tefal nel 1968, Rowenta nel 1988, Moulinex nel 2001, ecc.).

Negli ultimi vent’anni, il gruppo (33.000 dipendenti, 40 siti industriali, 31 marchi) ha perseguito una crescita spettacolare. Nel 2021 ha registrato oltre otto miliardi di euro di fatturato, un risultato netto di 451 milioni di euro, in crescita del 51%. “Dal 2000, la presidenza di Thierry de La Tour d’Artaise ha avuto molto successo. Ma la storia c’era già prima. Il successo di Seb è quello di tutti i suoi collaboratori”, sostiene Pascal Girardot, capo di Fédéractive, un’associazione di azionisti.

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Compensazione su più fronti

Questo gruppo di azionisti detiene il 9,6% dei diritti di voto. Riunisce alcuni dei discendenti del gruppo fondatore (cioè gli azionisti di famiglia) e investitori esterni. È da lui che arriva la disapprovazione del compenso di Thierry de La Tour d’Artaise previsto dal 1ehm Luglio, quando poi sarà solo presidente del gruppo.

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Ciò include un compenso fisso annuo di 950.000 euro, la pensione Agirc-Arrco più una pensione aggiuntiva finanziata da Seb di quasi 450.000 euro. Infine, gettoni di presenza in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione (CA), per un importo compreso tra 35.000 e 50.000 euro. “Il 64% delle società che hanno separato le funzioni di presidente e direttore generale non paga la presenza del presidente in cda quando ha già uno stipendio”sostiene Pascal Girardot.

Anche i proxy disapprovano

Come Thierry de La Tour d’Artaise, anche lui discende dal gruppo fondatore. E trova che questo livello di remunerazione non corrisponde al “valori fondanti della famiglia”. “È normale che la retribuzione di un dirigente di alto livello sia allettanteammette Pascal Girardot. Ma a questo livello si rischia di minare il consenso sociale di Seb, azienda che non ha subito sciopero quando ha riorganizzato il proprio strumento industriale nel 2005, nonostante l’eliminazione di 900 posti di lavoro. »

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Il compenso previsto per Thierry de La Tour d’Artaise corrisponde piuttosto a quello dei capi delle società CAC 40 e non alla SBF 120, di cui Seb è membro. Un criterio che ha deciso tre “proxy” (le agenzie di consulenza al voto), ISS, Glass Lewis e Proxinvest, di chiamare a votare anche contro questa remunerazione. Questo va però votato, grazie al peso dei grandi azionisti: Peugeot Invest (5%), il fondo di partecipazione strategica (5%) e altri investitori istituzionali, che si aggiungono al 38% di un’associazione di azionisti familiari.

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Scambi rafforzati dal 2019

All’interno di questi ultimi ci sono i discendenti del gruppo fondatore. Ma secondo Pascal Girardot, nonostante il supporto che porteranno al presidente del gruppo, lo saranno ” scomodo ” durante questa votazione.

Il disaccordo è un nuovo episodio di una saga che riguarda le 300 persone fisiche che hanno ereditato questa partecipazione di famiglia, che sono state unite in un’unica azienda per soli sette anni, dal 1998 al 2005. “È normale che ci siano più correnti, quando gli eredi sono molto numerosicontinua Pascal Girardot, e dopo il 2005 siamo andati d’accordo, anche con due holding”.

Gli scambi sono diventati più tesi quando, dall’inverno del 2019, Thierry de La Tour d’Artaise ha adottato nuove regole di governo. In quest’ultima, l’associazione principale di famiglia può anticipare determinati soggetti e decidere se sottoporli o meno all’AC della società. Da parte sua, Fédéractive ritiene che il consiglio debba rimanere l’organo decisionale per la strategia (finanziamento di acquisizioni, ad esempio) e che trarrebbe vantaggio dall’esperienza di amministratori indipendenti, al di fuori della famiglia di origine.

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