Questo giovedì di aprile alle 19:30, William sarà via per il fine settimana. Responsabile della logistica di un negozio di ferramenta per computer a Parigi, aveva in programma di trascorrere il giorno successivo con i suoi figli: Vai a prenderli a scuola, accompagnali nelle gite scolastiche… Che felicità! » Tuttavia, non si è preso un giorno di riposo o di riposo: questo venerdì è il suo giorno “libero”. Dal 25 gennaio 2021 lui e i suoi colleghi hanno lavorato solo quattro giorni alla settimana. Tutti i 1.000 dipendenti dell’azienda lionese LDLC, specializzata nella distribuzione di apparecchiature informatiche, sono passati a una settimana di 32 ore, senza cali di stipendio.

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Un anno fa, quando è stata annunciata questa decisione, Damien, referente tecnico dell’officina parigina, non ci credeva. “Abbiamo ricevuto una mail, pensavamo fosse uno scherzo”, ricorda il dipendente, entrato in azienda da poco più di cinque anni. Fu subito sedotto dalla nuova organizzazione. L’opportunità per lui di concedere più tempo “a cosa (lui) piace molto, la scrittura e la fotografia », o per andare a trovare sua madre più spesso a Perpignan. Piuttosto in riserva al momento dell’annuncio, William cambiò rapidamente idea: “È solo un bonus!” »

Meno lavoro ma più produttività

Con un giorno libero in più, e anche se i quattro giorni lavorativi sono più lunghi, i dipendenti si dicono più motivati ​​dall’idea di venire al lavoro. “Prima, alla fine della settimana, trascinavamo tutti un po’ i piedi. Con un giorno di riposo in più, abbiamo molta più energia., osserva Damien. Nel complesso, i lavoratori affermano di essere più investiti nonostante giornate più intense di prima. Con giornate lavorative più lunghe, in realtà hai più tempo per fare le cose, quindi le fai meglio”, osserva Guglielmo.

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Più energia, più efficienza e più produttività… Questo l’obiettivo fissato da Laurent de la Clergerie, presidente del gruppo, quando ha istituito la settimana di quattro giorni. Ispirato da un’esperienza simile in Giappone in un’azienda Microsoft, a dicembre 2019 ha deciso di applicarla agli uffici della sede centrale di Lione. L’entrata in vigore è però posticipata al 2021, obbliga il Covid. In un primo momento ha fissato il costo della misura a un milione di euro.

Nessun costo aggiuntivo

Conclusione un anno dopo: nessun costo aggiuntivo. “Non avevo previsto che le persone avrebbero lavorato più 32 ore su quattro giorni che 35 ore su cinque! », sottolinea il regista, che osserva un notevole aumento di produttività. Grazie a un giorno di riposo in più, i dipendenti hanno tempo per gestire i propri impegni personali e sfruttare maggiormente il fine settimana per riposarsi. Quando arrivano al lavoro, non hanno più in mente queste preoccupazioni: non c’è più questa porosità tra lavoro e casa. Quindi sono più efficienti. Ci aspettavamo di migliorare la loro vita sul lavoro; abbiamo migliorato la loro qualità di vita, semplicemente” conclude.

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Nel 2021 la notizia era stata accolta molto bene dai sindacati. Un anno dopo, il parere rimane invariato. È profitto su tutti i fronti, anticipa Myriam Letondot, rappresentante sindacale CGT presso LDLC. Oltre al benessere, i dipendenti risparmiano: non c’è bisogno di pagare una tata per accudire i bambini, ad esempio, il mercoledì. E con l’aumento del prezzo della benzina, è un viaggio in meno a settimana. »

Nuova organizzazione del lavoro

Inizialmente i gestori erano un po’ più scettici. “Come fai a inserire 35 ore in 32? Sembrava difficile…” spiega Jean-Martin Bomboh, direttore della boutique parigina. Infine, accompagnata dalla direzione, la nuova organizzazione è stata rapidamente messa in atto e “tutti si sono abituati molto rapidamente”.

Per motivi di equità, Jean-Martin Bomboh ha istituito un sistema di rotazione. I giorni non lavorati non sono fissi, il che permette a tutti di beneficiare di un weekend di tre giorni ogni tre settimane circa. Questo sistema incoraggia i dipendenti a mostrare versatilità e diversifica i loro compiti. Ha rotto una routine e ha creato più coesioneosserva il gestore. Poiché a volte i colleghi devono essere sostituiti, hanno imparato a conoscere meglio le altre posizioni. » Per William, variare le sue attività dopo quindici anni in azienda lo è “davvero gratificante”. “Apre nuove porte. rilancia senza pensare di andare altrove, rifiutandosi di perdere questo “vantaggio inestimabile”.

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