Conoscevate le strategie di integrazione, questi meccanismi volti ad organizzare l’accoglienza e l’arrivo di un neoassunto in azienda? Questo concetto ha ora un suo equivalente ai fini di un contratto: il sostegno di un dipendente in procinto di lasciare il proprio datore di lavoro, nella direzione di un’altra avventura professionale.

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“Nell’attuale contesto di stretta assunzione, le aziende stanno cercando di migliorare la propria immagine. Stanno diventando consapevoli che questo supporto ha un enorme impatto sul loro Employer Brand, poiché si tratta di trasformare i dipendenti in uscita in ambasciatori dell’azienda”, spiega Jenny Gaultier, direttore generale di Mercato de l’emploi, una rete di consulenti per il reclutamento. La posta in gioco è ancora maggiore ora che sempre più dipendenti stanno tornando a lavorare in una delle loro ex società.

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Queste strategie di supporto hanno anche un impatto sul funzionamento interno dell’azienda. “Mandano un messaggio positivo agli altri dipendenti mostrando loro che l’azienda si preoccupa per loro. Consentono inoltre di garantire il corretto passaggio di consegne degli incarichi e la trasmissione delle conoscenze per evitare interruzioni nelle prestazioni »spiega Jenny Gaultier.

Ancora marginale

Concretamente, l’attuazione di tale strategia si traduce in tutta una serie di piccole azioni: stabilire un periodo di passaggio tra il soggetto uscente e il suo successore, fare un inventario ufficiale con il manager, o anche, più classicamente, organizzare un momento di amicizia con gli altri della squadra per segnare ufficialmente la fine del contratto…

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“Le richieste sono molto diverse e devi adattarti a ogni caso, afferma Lysiane Boudenne, consulente delle risorse umane e del reclutamento. Di recente ho dovuto accompagnare una PMI per una partenza difficile, una dipendente a fine carriera che non se ne andava per scelta. Con lei ho insistito su due assi: fornire informazioni precise sui programmi di riqualificazione professionale e svolgere una valutazione dettagliata delle competenze. »

Nonostante attirino sempre più aziende, le strategie di supporto sono ancora lontane dall’essere generalizzate. Secondo una nota pubblicata a giugno 2021 dalla società specializzata Hays, solo l’8% dei dipendenti afferma che la propria azienda prevede un “sostegno specifico per i dipendenti che hanno deciso di partire”.

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